应用BIM管理在我国虽然不是什么新鲜事，但相对成功的项目不是很多，究其原因笔者人为与我国的建筑国情关系甚大，但也不是无从下手，今天咱们就聊聊BIM在管理上的应用应该注意哪些问题?

1、相关标准：在导入BIM的初期，应提出并遵守一套标准的建模规范或资产管理规范，而承包商在项目执行时除应符合业主信息需求书规定外，也应遵照其规范标准，有效率的执行所有BIM项目作业并重复利用BIM数据。这些标准皆可经由BIM协议纳入合约中。

2. 工作角色及负责项目：此项说明工程项目中各角色的分配管理，尤其是有关模型管控与项目信息的管理。为利于BIM流程进行，项目中可能产生几种新角色，专门负责【BIM技术及管理】方面的工作，这些角色可根据契约内容由业主指派，或是由项目团队的成员兼任。

3. 信息切割：【BIM模型】由于涉及不同专业的参与，同时必须满足不同目的所需之信息，其信息量通常非常庞大，若集中于同一模型内恐有软件系统运行上之困难，因此在建模过程中需特别注意模型拆分，目的是利于管理与整合。

4. 信息安全：为了保障信息安全所需拟定的规范。所有BIM项目数据应存放在网络服务器上，也应建立数据安全协议来防范档案毁损、病毒感染，或者数据被项目团队成员及外人滥用或蓄意破坏。

5. 整合与冲突检测：定义协调过程中的共同需求与质量管控。BIM的使用将产生比传统方式还多的信息，因而可进行更多的检讨与优化，信息整合与冲突检测之管理更为重要。

6. 协同作业流程：协同作业流程的目的为定义项目信息在什么时间点及地点进行信息交换，以及规定信息共享的形式。并且在业主信息需求书中应要求投标文件须包含厂商进行协同作业的详细规划说明。

7. 健康安全∕营建设计管理：这部分说明如何基于BIM的优势来帮助监控各个会话的健康安全与营建设计管理(Health & Safety , H&S/ Construction Design and Management, CDM)。H&S/CDM是英国政府用于评估建议在工程项目中，如何达到或实现更安全的工作环境，一般须从设计时间开始规划，并包括施工开发、维护和拆除的后续阶段。

8. 系统效能：让业主与投标者进行协调，当投标者使用或满足业主的操作系统或特定的IT技术需求时，可能会需要额外的资源或非标准的解决方法。

9. 合规性计划：让供货商之间能够顺利沟通协调关于模型整合性，以及其他数据资源的维护方式，并会要求承包商明确说明客户端之模型与数据合规性的详细信息，其内容应包括业主所使用标准与合规性软件的相关参考信息。

10. 信息交付策略：定义资产信息交换标准，有完善的信息交付策略，在各阶段交接资产信息及档案时才不易有所遗漏与疏失。