前段时间，知乎上发起了一个《BIM，在中国还能活多久》的提问，引发一阵热议，疑信掺半。每一次关于BIM的趋势大讨论，都会引发口水骂战，但是也不乏有远见的BIM行业领导者发表自身的真知灼见。

余总见解一语中道出BIM未来样子。BIM可以说只是我们建筑信息化建设的重要组成部分；没有BIM高效化管理体系BIM想要落地就得不到根本的保障。常驻现场BIM的从业者深感痛点。因图纸的问题导致模型仿佛修改好几版，期间耽误时间成本根本没法量化。等图纸稳定，模型建完，现场进度已经超前了，我们根本无从谈起说模型指导施工的价值。

坚持现场结合BIM才能搞成BIM应有的效果出来。无论是我们顶层设计的底层逻辑，还是软件、平台管理的应用思路。以施工单位为主体的使用功能为导向，才是BIM真正实现的指导意义。

BIM指导施工

我们希望BIM不再是花瓶，而是为项目管理决策做支撑的平台，不管我们现在身处什么样的岗位，我们已经进入数字经济时代。这个时代最值钱的就是：数据即是价值。

互联网思维已经在过去的十年时间得到了很成功的验证，造就了一大批成功的互联网公司成为独角兽。其实互联网思维中最核心的就是用户思维，以用户需求为导向，以解决用户痛点而发展。还有互联网最大的优势就是数据的平民化、拉平了获取信息差价，让数据高效流通起来。其实我们建筑行业也应该效仿，让工程数据高效信息化，数据已经成为我们未来最值钱的资产。

施工管理信息化

曾经很长一段时间我都一直坚持思考施工管理信息化如何更好的服务施工项目，如何让我们施工管理决策更加高效。今天我们只要谈及施工管理的信息化时，都离不开摆出我用了谁谁的平台。最终免不得都要吐槽平台不好用，现场没发挥什么用的共识。平台不好用成为了制约施工管理信息化建设的瓶颈，结识过很大搞信息化实施的项目经理，他们对于这种现状也是有苦难言。

施工管理信息化管理数据平台

有一点我们不得不提出的就是想要完全依靠平台管理来完全替代人性的懒惰是不现实的，只能说通过平台堵塞管理漏洞，让我们决策更加高效，更少的容错率。

最后，我想表达的就是：不是狠人，千万别做BIM。可能你能解决技术上的难题，但是哪怕很小的协调问题都会耗光你的精力。尤其是你协调一帮不懂的人，千万别指望能很好的配合你。