建筑业BIM经过10年的快速成长取得了全面丰硕结果，如何保障施工企业BIM应用持续、平稳、健康发展？

    可以通过建立一套科学、合理、完整的BIM体系，满足BIM良性发展、规范应用、价值落地的需求，进而实现企业发展战略目标。     施工企业如何建设BIM体系是由引入BIM的目的所决定的，而企业对BIM认识直接影响引入BIM的目的，不同的目的需要不同体系来保障完成，不同体系则需要不同建设方式。

BIM体系建设是一个系统工程，不是一蹴而就的事情，要符合BIM发展规律，在BIM发展的各个阶段，BIM体系建设的任务既要继承也要发展。

BIM的认识与体系建设目的

2011年左右，BIM理论界形成了主要2种认识：一种BIM是2D→3D升级换代的工具。通过对工具的升级，改进自身的工作表达方式、工作质量、工作效率，进而形成新的信息管理模式；一种BIM是建筑全生命期管理工具。主要收益者是业主，即业主是BIM应用的主导者，导致建筑市场形成BIM需求。

与之相应，施工企业对BIM也就出现2种认识：BIM应对内提升施工管理与对外满足市场需求的BIM能力。

基于上述认识的不同，施工企业引进BIM的目的同样分2类：一种基于BIM应用，侧重于提高企业施工管理品质，需要施工一线人员掌握，简称大众化应用；一种基于BIM产品，侧重于满足市场对施工企业能力的要求，组织专业的人干专业的事，简称小众化应用。

在BIM体系的目的要求明确后，BIM体系建设的主要任务就是搭建BIM体系、培育执行能力以及支撑服务等。

BIM体系建设内容BIM体系内容主要包括：组织结构、规章制度、运行管理等部分。▌首先，根据BIM目的和企业层级结构，明确BIM组织结构形式。①大众化应用BIM组织结构是职能型塔式结构，企业纵向设立BIM管理机构（或工作站），工程项目部设立BIM应用小组（或工作室）。工程项目部负责完成BIM建立、维护、常规应用的等工作，企业BIM管理机构负责复杂应用、支撑服务、日常管理等工作，其重点是使工程管理品质提升。

②小众化应用BIM组织是企业机关设立事业部性质的部门。即负责完成BIM建立、维护、应用、组织、管理等工作，其重点是满足发包方BIM要求。

其次，建立规章制度，界定BIM的工作范围、岗位职责、管理权限。①制定BIM发展规划。为BIM发展各个阶段的工作开展提供指导思想、规划目标、工作重点、实施策略等内容。②编制管理制度、规定、实施细则。管理制度是明确企业BIM系统的框架性文件，主要是BIM组织的责、权、利的划分，确认和其他相关业务协同工作机制；管理规定是对BIM系统内组织职能、工作内容、评价标准所做出的要求；实施细则是细化BIM管理制度，对具体实施步骤所做出的具体规定。③编制BIM应用业务指导手册，保证BIM应用标准化水平。先统一工作核心流程：围绕BIM应用的目标，制定的各岗位应完成任务，确定任务顺序、任务内容、工作方式、责任人等；再规范操作规程：为保证BIM建立、维护、应用、移交，制定相关岗位在BIM建立和业务应用时应遵循的程序。

④明确BIM标准。企业BIM标准是在企业范围内需要协调、统一的BIM应用要求、技术要求、管理要求所制定的标准。

由于施工企业需要按照发包方要求的BIM标准来提供相应的成果，所以企业BIM标准更侧重于内对应用。

▌再者，加强BIM能力建设，保障体系平稳运行。①夯实BIM基础能力。主要包括：搭建BIM模型及信息、校核模型与信息、专项深化设计、漫游、出图、工程量提取等能力。②加强BIM与BIM+应用能力。主要包括：静态模拟、动态模拟、渲染、逆向建模、数据转换和施工业务能力。③培育BIM实施能力。主要包括：BIM需求分析能力、BIM组织能力、现场解决问题能力。

④提升BIM支撑能力。主要包括：初级培训、高级培训、工具开发、资源（构件）库建设、管理平台建设、技术服务、现场支持等能力。

▌最后，BIM人才梯队建设，保障BIM发展可持续。BIM人才一般分为4层级：①BIM应用人员：主要使用BIM及衍生工具，解决施工作业、管理中存在问题，提高本职工作质量或管理水平；②BIM工程师：主要是负责BIM建立、维护和BIM应用环境的搭建，具备施工和BIM知识并能有机的结合，根据施工重难点，利用BIM提出解决方案；③BIM拓展工程师：主要是负责BIM应用的保障与支撑工作，BIM与BIM+的新技术研究、新工具的开发、复杂问题处理、高级BIM应用培训等工作；④BIM专家：主要是负责解决BIM的发展出现的宏观问题，例如BIM发展、规划、方案等制定。大众化应用模式中BIM拓展工程师、BIM专家在企业BIM部门，BIM应用人员、BIM工程师在工程项目BIM小组。小众化应用模式